世界杯歐錦賽雙料衛(wèi)冕冠軍西班牙國家隊在巴西遭遇連續(xù)的慘敗，最終鎩羽而歸。四年前，西班牙在南非憑借巴塞羅那俱樂部冠絕一時的Tiki-Taka戰(zhàn)術(shù)登上世界之巔，歷史上第一次捧起大力神杯。兩年后，世界冠軍卷土重來，成為歷史上第一支衛(wèi)冕歐錦賽的冠軍球隊。然而就在幾天前，西班牙在世界杯第一場小組賽就被四年前的手下敗將荷蘭隊以5-1的比分屠殺，接著又0-2輸給智利隊，提前出局。我們不禁要問，到底是什么原因，讓幾年前橫掃一切的球隊落得如此下場。是球員不夠努力嗎？要知道本屆世界杯是西班牙國家隊中幾名黃金一代成員的最后一屆世界杯，哈維比利亞甚至博斯克沒有理由不希望再次衛(wèi)冕，為自己的世界杯生涯畫上圓滿句號。是不夠團結(jié)嗎？Tiki-Taka戰(zhàn)術(shù)的基礎(chǔ)就是全攻全守以及團隊協(xié)作，如果講團隊的勝利，我相信沒有球隊能夠比西班牙的戰(zhàn)術(shù)更具說服力。

相比之下，足球評論員們更愿意將西班牙敗走巴西的原因歸結(jié)為戰(zhàn)術(shù)老化，西班牙國家隊和巴塞羅那俱樂部的輝煌讓Tiki-Taka戰(zhàn)術(shù)成為了全民公敵，以穆里尼奧為代表的全世界所有足球隊和足球教練都在研究Tiki-Taka的死穴。如今所有球隊都已經(jīng)熟悉了破解Tiki-Taka戰(zhàn)術(shù)的方法，加之西班牙中場核心球員年齡偏大，致使前場丟球之后就地反搶能力遠不如前，對手通過高位逼搶、精準長傳搭配快速的攻防轉(zhuǎn)換，可以輕松打出質(zhì)量極高的防守反擊。西班牙足球隊的失敗在于其4年來幾乎沒有太多戰(zhàn)術(shù)上的改變，戰(zhàn)術(shù)和球員的老化使球隊最終輸給了時代。

我們說現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)資源是組織的毒品，它讓組織登上巔峰之后又把組織帶入深淵。殘陽如血，我們望著老兵落寞的背影，只能感嘆時代的多變。

在地球的另一端，另一場革命也在發(fā)生。

一家全球領(lǐng)先的家電企業(yè)正經(jīng)歷著巨變。海爾集團CEO張瑞敏認為，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來顛覆了傳統(tǒng)經(jīng)濟的發(fā)展模式，在這樣的情況下，封閉到最后就是死亡，最好的辦法是自我顛覆。海爾集團圍繞“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化”的戰(zhàn)略主題，打造并聯(lián)平臺的生態(tài)圈。這樣的變革讓海爾由過去的科層制結(jié)構(gòu)變?yōu)槠脚_型結(jié)構(gòu)，按照海爾內(nèi)部的說法叫做“外去中間商，內(nèi)去隔熱墻”。這樣的變化效果表現(xiàn)在三個方面，第一是改變了任務(wù)分配的來源，組織結(jié)構(gòu)從正三角變成倒三角，從員工為領(lǐng)導提供服務(wù)，變成領(lǐng)導為員工提供服務(wù)，過去的任務(wù)分配多來自于組織的上級，現(xiàn)在多來自企業(yè)的外部，也就是客戶端，真正做到了將用戶作為中心，以用戶需求為導向。第二是去中心化，決策重心下移，讓聽得見炮火的人做決定。讓小微公司實現(xiàn)自創(chuàng)新、自驅(qū)動、自演進，給予他們自主決策、自主用人、自主分配的權(quán)力。第三是減少中間層，劃小責任主體，增強組織柔性。串聯(lián)式的企業(yè)組織從創(chuàng)意、設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、配送一直到最后是用戶，企業(yè)和用戶之間有很多中間層，而去除中間層是為了讓企業(yè)和用戶更緊密，最大限度的貼近用戶需求。

海爾面臨的另外一個問題就是張瑞敏退出舞臺后誰來繼任。我們看全球的其他大型企業(yè)，第一任管理者離任之后，由于接替者不再有那樣的全局視野、創(chuàng)業(yè)精神、人格魅力等素質(zhì)，導致企業(yè)開始走向衰落，這樣的例子尤其在日本企業(yè)中屢見不鮮。對此，張瑞敏希望能夠利用海爾變革的機會培養(yǎng)多個繼任者，這樣既可以改變中央集權(quán)的模式，將權(quán)力分散，又可以尋找出具備創(chuàng)業(yè)能力的優(yōu)秀人才，使海爾始終保持活力，這將是海爾生生不息的關(guān)鍵。《失控》一書的作者凱文凱利提出“峰谷轉(zhuǎn)型悖論”，即在互聯(lián)網(wǎng)時代，大企業(yè)會經(jīng)歷從高峰跌倒谷底，然后再爬上互聯(lián)網(wǎng)的過程。海爾的變革實際上是把單一的高峰變成了無數(shù)個高峰，就像跳動的火焰，每一個火苗都不斷地上來下去，但是整體的火勢始終可以熊熊燃燒。

張瑞敏始終強調(diào)“自殺重生，他殺淘汰”，在這個變革的時代，企業(yè)要么主動求變，要么被互聯(lián)網(wǎng)的大勢迫使改變。海爾的這次自我顛覆，在全球范圍內(nèi)都是一次極為大膽的創(chuàng)新。如今已經(jīng)有“空氣盒子”、“雷神”等經(jīng)典產(chǎn)品在海爾營造的全新環(huán)境中應(yīng)運而生，獲得成功。海爾機器人的新產(chǎn)品ECAN，也嘗試用互聯(lián)網(wǎng)的思維做產(chǎn)品。張瑞敏說“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”。在互聯(lián)網(wǎng)時代，每一個企業(yè)都應(yīng)該提高警惕，若不能主動乘上這波浪潮，就必將被時代所淹沒。

因為我們終將親歷這場革命。

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